春天的日本，享譽世界的櫻花在各地紛紛綻放。櫻花象徵著新春的開始，每年都會吸引大量的遊客。櫻花時節，也剛好是日本每年的人員流動集結。每到這個時候，學校和企業的學生和員工都會大量流動，無論是畢業還是内部調動，亦或是轉職到新單位。
日本的這種人員流動，在沖繩科學技術大學院大學（以下簡稱OIST）顯得尤為突出。OIST 簽約了相當數量的外籍研究人員，擁有獨特的組織架構。自 2011 年開校以來，OIST以其 極具吸引力的地理位置和國際思維方式取得了多項重大科學成果。
Peter Gruss 博士最近卸任了 OIST 校長，轉而擔任OIST 創新特別顧問。在陽光明媚的校園辦公室，Peter Gruss 博士接受了JST亞洲太平洋研究中心的採訪，講述了他在OIST 的經歷，以及他對於日本作為科研大國的看法，對國際人力資源的流動，也即人們所說的「國際人才環流」的建議。
OIST前校長兼創新特別顧問 Peter Gruss 博士接受了 JST 亞洲太平洋研究中心全球戰略總監樋口義廣的採訪。
OIST是一個獨特且具有競爭力的國際科研機構
Q：在來 OIST 之前，您的學術成就已經業績斐然。能介紹一下是什麼讓您選擇了沖繩?您對在日本擔任領導職務的感受如何?您在 OIST 期間的使命又是什麼?
A:我在擔任馬克斯·普朗克學會會長時代，經常訪問日本，但從未到超越量繩。作為招聘的一環，我才第一次到這裏。
首先，我認為我們需要明白科學是國際性的，沒有所謂的「國家科學」。科學的衡量基準是國際化的，我感覺我可以在OIST促進發展具有國際競爭力的科學研究（所以我選擇了來OIST）。
馬克斯·普朗克學會（以下簡稱馬普學會）是全球最成功的基礎科學研究機構之一。在我擔任會長期間，培養了多名諾貝爾獎學者。我發現 OIST 的原則與馬普學會的原則極為相近。兩者都很國際化，且兩者的運作資金都來自我稱之為「高信任資金」*1 的機制。有趣的是，馬普學會一直都在使用高信任資金。
沖繩是日本的一個獨特地區，與日本的其他地區相比，它有著不同的歷史。OIST的奠基人是尾身幸次先生，他曾在第一屆小泉政府期間擔任超越量繩及北方對策擔當大臣和科學技術政策大臣。他與曾擔任過文部科學大臣和科學技術廳廳長的東京大學名譽教授有馬朗人先生商討建立一所日本的新型大學，但他們很快得出結論，現有的大學體系很難進行改革，所以最終他們改為建議創辦一所新型大學。
OIST 的「風獅爺」校徽在當地廣為人知。
Q：OIST的成功在日本和全世界都得到了廣泛身份鑑定。您認為成功的主要原因是什麼?
A：對於 OIST 這樣的科研機構而言，資金至關重要，我們在使用資金時有非常明確的原則。我們隻簽約全球最頂尖的科學家。世界各地的人們常常用獲得的獎項來衡量成功。最近一位諾貝爾獎得主——斯萬特・佩博博士，就是來自 OIST。獲獎公佈那天，我從來沒有在一天得時間裏見過這麼多的相機！不管你喜歡與否，這些獎項和資金運用原則都在告訴公眾，我們獲得的資金都運用到了刀刃上。
正如剛才我所說的那樣，OIST非常國際化，其運營資金採用「高信任資金」機制。每位教師都能獲得五年的科研資金支持。在第五年，我們會組織五名國際評審專家對每位教職員工的業績進行評估，然後決定維持、增加或減少他的科研資金。我認為這是應該採取的方式。所以，OIST成功的第一個真正的關鍵因素是為教師提供了高度信任的資金支持，給予他們追逐科學好奇心的自由。
此外，我們還為研究人員提供了具備國際競爭力的薪資待遇。薪資是OIST成功的第二個重要因素。
OIST成功的第三個因素是語言。英語是科學界的通用語言。在 OIST，我們普遍使用英語，即便我們的行政部門也是如此。OIST教職員工的構成也很國際化。在 OIST，63% 的教師為非日本人，我們有來自63個 國家和地區的1,090名員工。
有一個數字可以說明我們的國際影響力，OIST 約64%的科技論文是與日本以外的合作者共同撰寫的。我們擁有非常強大的國際網路，與來自各個國家的同行合作。
引領日本重返科學、技術和創新研究的前緣
Q：對照 OIST 的成就，我們該如何改革日本的體系，以便在其他機構也能獲得類似的成功?
A:最根本的問題是，你是否願意日本的體系只是成為科研先鋒的「快速跟隨者」，也就是說，先等候別人去嘗試一些東西，然後再模仿他們？這種思維方式在我看來毫無意義，因為它引出了另一個問題：你為什麼從事科學研究？在我看來，日本的學術體系在架構和資金方面都需要改革。
年輕的研究人員應該被賦予獨立性。在OIST這裏，教職員工完全獨立。這是日本的一個關鍵問題——助教應該能從事自己的研究，而不是協助教授。如果你看看之前諾貝爾獎得主的工作，很多想法都是在他們 38 歲左右開始形成的。這給日本提供了一些思考的食糧。日本政府建立的 10 萬億日元大學基金計劃是朝著改變邁出的良好一步。
我對日本的印象是，它是一個像我們德國人一樣珍視知識和人才的國家。德國對科學給與了巨大的支持。我之前是西門子科學與技術委員會的主席，經常被告知：「我們有很多大公司在研發上投入了資金。」這一點很重要，但問題是他們把錢花到哪裏去了。企業把他們的錢花在了他們感興趣的領域，你也許不能單靠一家企業的資金，或者一個行業巨頭的風險投資在一個新領域取得突破性創新，因為這些領域的研究也許不符合他們的利益。
除非你選擇創業，並能吸引大量的風險投資，然後讓企業家去創辦新公司，否則這種情況不會改變。漸進式創新出自大公司。但是突破性創新，也就是全新的東西，大多源於初創企業的企業家。
看來您對自己六年任期内取得的成績感到滿意，那麼你還有未了的心願嗎?
我之前一直在爭取建一座新的大樓作為孵化器。如果你想創業，那麼你一定需要智慧財產權作為業務種子，但除非大學提供智慧財產權，否則智慧財產權從何而來？這一點經常被忽視。為什麼這很重要，答案很簡單。OIST 成功地吸引了共約 50 億日元的各類風險投資，這將轉化為對 40 至 60 家初創公司的支持。有了這筆資金，只要 OIST 為他們提供空間，我們就能把企業家吸引到沖繩和OIST。所以所以我們需要建一座新的建築來容納更多的企業家。
推動初創公司在OIST 發展的孵化器（圖片由 OIST 提供）
卸任校長後，您還會繼續參與 OIST 和沖繩的工作嗎?
我一直在思考如何才能繼續幫助 OIST 和沖繩。這與 OIST 的第三個支柱——創新緊稠相連。正如我之前提到的，第一支柱是研究。我們在這方面做得很出色。第二支柱是教育，我們從全球各地吸引了優秀的學生。第三個支柱是創新，這是我們為沖繩的發展做出貢獻的重要途徑。
除非研究能為社會面臨的未來挑戰（例如COVID-19）做好準備，或對經濟增長產生實質性的影響，否則研究的回報不會很大。這就是我現在的工作。我擔任了一個非常複雜的角色，邀請企業家來沖繩，並將他們各自的初創公司帶到這裏，同時把 OIST 作為一個知識中心與企業家們合作。
通過這個項目，我希望初創公司能為沖繩帶來新的高薪工作崗位，在未來5到10年内為獲得投資回報提供支持。沖繩需要 OIST 作為知識中心和商業化引擎。OIST 將成為沖繩大部分創新活動的中心，這是我想推動的事情之一。
為吸引全球企業家來沖繩，我們已啟動了一個名為「OIST 創新加速器」的項目，並得到了沖繩縣政府的資金支持。我們正在做宣傳，希望吸引其他國家的人申請加入。屆時將由商業人士來篩選申請人，而不是科學家。
我可以給你介紹一個源自 OIST 的非常成功的案例。一位來自印度的年輕企業家建立了一家名為 EF Polymer的公司，該公司獲得了包括日本環境省在内的多個獎項。這家公司取得了具有獨創性的優秀成果。該公司將有機廢物轉化為類似凝膠的聚合體，當把這種物質放在土壤下面時，它能夠保持水分，非常適合在乾旱國家種植植物時使用。該公司以驚人的速度發展，並持續著良好的運營。如果我們提供資金、空間和智力環境，我們也可以吸引其他海外人士過來創業。這與我所之前提到的科學研究類似，對於企業家來說也適用。
「國際人才環流」及其造福社會的重要性
您強調了 OIST 的國際化，但OIST 是面向亞太地區，還是面向全球?
OIST並沒有針對特定地區進行定向，但目前學生的一半來自亞太地區，這是一個相當大的比例。
我認為日本應該努力進一步開放，變得更加國際化。德國也存在類似的問題，那就是語言障礙。如今很少有人學習德語，許多德國大學在本科階段之後都採用英語授課。通過搭建橋樑和促進國際聯繫，日本就能吸引年輕人來到這裏，他們會學習日語，並最終為本地就業市場做出貢獻。但是，如果你不架起這些橋樑，那麼來日本學習語言的人數將會有限。現實是，英語是國際通用語，在科學領域工作必須具備英語能力。
我敢肯定的是，如果日本更加重視，將能夠吸引更多亞太地區的人才來到日本。亞太地區的大多數國家還沒有一個發達的科學資助體系。然而，語言障礙問題無法忽視。日本必須做點什麼，採取措施幫助國際人才解決語言問題，讓國際人才進入日喻體系並在該體系中生存。
（採訪人：JST全球戰略事務總監 樋口義廣）
後記
OIST的國際化性質和其資金結構使其在日本的研究機構中獨樹一幟。高比例的國際研究人員和取得的世界領先成果為「國際人才環流」帶來了巨大的好處，並為其他機構在展望未來時提供了一個良好的示範。
Gruss 博士對研究和創新的熱情以及他對 OIST 取得成就的期許是他成功的動力。在我們的訪談中，他毫不猶豫地坦率表達了對日本當下體系的看法，並提出了改善建議。我們期待在未來能聽到更多他在促進OIST和沖繩社區創新方面的成功經驗。
OIST 位於恩納村，距沖繩首府那霸約50公里，為國際一流的科研活動提供了一個迷人的環境。
*1 高信任資金：為取得全球領先的科研成果，OIST 吸引了來自日本和全球各地頗具才乾的教師、科研人員、員工和學生。OIST 通過保障科研自由來吸引頂尖科學家。OIST 相信，若其投資頂尖科學家並讓他們追隨自己的科學好奇心時，就會實現突破。每個教師，無論從初級到高級，都領導著一個獨立的研究團隊，它們擁有自己的預算，並負責自己的研究計劃。每個團隊都獲得了「高信任資金」，以便其追求大膽和新穎的方向。OIST 每五年對科研成果進行一次嚴格的外部審查，以確保投資產出符合最高科學標準的結果。
Peter Gruss 簡介
【OIST 簡介】
沖繩科學技術大學院大學院（OIST）是一所致力於進行世界領先研究、培養下一代科學領導者，並促進沖繩創新和可持續經濟增長的只有研究生的大學。自 2011 年前創辦以來，OIST贏得了國際科學界的身份鑑定。按體量衡量，該大學在高質量和高影響力的科學研究成果方面位居全球前十名。
OIST首頁: www.oist.jp
