國立研究開發法人日本醫療研究開發機構（AMED）新任理事長中釜齊在就任後的首次記者會上表示：「癌症領域的研究開發中，不僅在新藥開發的‘首次人體試驗（FIH）’階段，在基礎研究與臨床研究階段的合作之間也存在諸多困難。在過去的一個多月裏，我聽取了來自多個疾病領域的反饋，發現還有其他領域也存在類似課題。日本在很多方面都具備基礎研發能力，但在向實際應用轉化時仍存在各種瓶頸。我希望充分發揮自己以往的經驗，逐一針對每個課題，找到解決策略。」
AMED新理事長中釜齊在就任記者會上暢談抱負（供圖：科學新聞社）
中釜理事長1982年畢業於東京大學醫學部，在1991年赴美留學前的約10年間從事消化內科的研究與臨床工作。1991年起赴美麻省理工學院（MIT）留學4年，以此為契機將研究重心轉向了癌症領域。1995年回到日本後，在國立研究開發法人國立癌症研究中心工作了30年。在此期間，歷任研究所所長、理事等職務，並於2016年出任國立癌症研究中心理事長。
2025年4月開始啟動的AMED第三期中長期計劃中，將推進醫藥品項目、醫療器械與健康護理項目、再生與細胞醫療與基因療法項目、傳染病項目，以及支撐這些項目的數據利用與生命週期項目、轉化與臨床加速化項目、作為研究基礎的種子開發與基礎研究項目、加速社會應用的創新生態系統項目等研究。通過跨領域整合項目，設置了癌症、疑難病與罕見病、生命週期相關的疾病領域。
中釜理事長指出，AMED在成果的實用化方面存在的課題是，由於各研發項目的目的和內容的差異所形成的壁壘，「即使是有潛力的種子項目，也會出現支援中斷的情況」。例如，A項目未設想探討種子/概念的商業可行性以及獲取安全性相關的數據，但B項目的申請卻將此設為必要條件。A項目和B項目由於目的和內容的不同，評價的視角也產生差異，B項目申請所需的事前評估和中期評估在A項目中均未被實施。A項目的結束時間和B項目的徵集時間不一致，導致研究開發工作無法持續。為了打破這些項目之間的壁壘，將推進調整費用的靈活使用以及強化AMED內部的體制。
其中一項舉措就是配對（Pairing）與匹配（Matching）措施。配對是指預先設定需連續支援的項目組合，在選定先行項目時即設定後續支援課題，從而對後續項目提供無縫支援。匹配則是對AMED支持研發中產生的成果潛力進行評估，針對確定的有潛力的種子，協調出口戰略，並向合適的後續項目提供無縫支援。這兩種模式都通過靈活運用調整經費，同時修訂徵集要領，優化審查委員會成員構成，以及由項目主管提供全程支援等方式來推進。
中釜理事長自信地表示：「通過走訪130個優秀課題組，我們發現了諸多全新視角和出色的研究。要發現這些具有高競爭性和優勢的項目，並在保持其優勢的同時推進社會實用化。我認為強化這樣的體制是今後AMED管理工作中的重要職責。為此，我希望致力於通過項目負責人（PD）、疾病協調員、項目專家（PS）的協作來強化配套支援體系。」
原文：《科學新聞》
翻譯：JST客觀日本編輯部
