本文爲中國科學院青島生物能源與程序研究所科技處副處長李敬博士赴日參加由日本科學技術振興機構（JST）組織的日本・亞洲科技交流專案 「櫻花科技計劃」 後，記錄的觀感。在此特別推薦給讀者。
由於中國和日本的地緣關係和歷史淵源，中國人普遍對日本比較關注，尤其是隨着我國經濟的快速隊形變換，中國人去日本旅遊和「爆買」已成爲一種較爲普遍的現象。其實中國人對日本商品的喜愛由來已久，國内馬路上日本品牌汽車隨處可見，隨機拜訪一箇中國家庭，家用的空調、電視、電鍋、馬桶蓋、刮鬍刀等使用日本品牌的機率也非常大，當然日本服裝、化妝品、藥膏等日常用品早已走入千家萬戶。
我也是一名日本商品的使用者，選擇日本商品的主要考慮是它的經濟實惠和穩定耐用，深入考慮一層，相較於國内商品，我們購買日本商品的真正終極因數是隱藏在經濟實惠、穩定耐用等產品特質下凝結在商品裏的領先科技。那麼問題來了，爲什麼日本的科技這麼發達？把諸如此類的話題如日本爲什麼能頻獲諾貝爾獎？日本爲什麼能成爲世界強國？等放到網際網路一搜，可以看到非常多的言論與觀點，其中多數觀點認爲是源於日本人的自律、敬業以及工匠精神等。
事實真是如此嗎？我個人心中一直有着這樣的疑問。
2019年2月有幸得到了一次赴日交流學習的機會——參加日本・亞洲科技交流專案「櫻花科技計劃」，在日本富山大學椿範立院士的組織下，先後到富山大學、Clariant工廠、福壽製藥有限公司、日本東京國立博物館、防砂博物館和未來科技館參觀交流，還有幸與日本科學技術振興機構（JST）中國研究與櫻花科技中心（CRSC）副主任米山春子進行了面對面交流。都說「百聞不如一見」，短暫的8天時間裏，伴隨着活動的開展以及與日方接待人員、團隊成員之間的交流不斷深入，日本人自律、敬業和把事情做到極致的品質不再止於紛雜的網路資訊和別人口中的隻言片語，它變得越來越立體，越來越鮮活。
參觀日本科學未來館
1.良好的秩序是日本「精緻至極」品質的根本保障。
初到日本，和網友的感受完全一致，藍天白雲，空氣清新，特別是道路街道乾淨整潔和公共場所井然有序給我留下了深刻的印象。例如：車輛通行嚴格遵守交通規則，車輛必須禮讓行人，拐彎必須讓直行等，日本的道路很窄，車輛都按順次排隊等候紅綠燈，沒有車輛強行加塞也沒有車輛鳴笛催促。這種情形在日本隨處可見，如購物付款嚴格在1米線外排隊，乘坐電梯在左側排隊，預留出右側便於趕時間的人通行等等。
這些日常小事處處體現出日本人的自律精神，或許在這樣高度一致的自律精神基礎上，才有可能成長出國家「精緻至極」的群體性格吧。
參觀Clariant工廠
2.甘願坐冷板凳的科研精神對日本井噴式獲得諾貝爾獎起着功不可沒的作用。
2001-2018年的18年裏18位日本人拿了諾貝爾獎，平均一年一個，這不僅引起國内學術界的軒然大波，在世界範圍内也引發了廣泛的思考與討論。網路上有一種觀點認爲「一輩子堅持只做一件事、十年甘坐冷板凳，耐得住寂寞」是日本諾貝爾獎獲得者的共同品質。透過親身感受與體會，我個人也比較傾向於這個觀點。
在訪問富山大學椿範立院士碳一化學實驗室、水素同位體科學研究中心、材料學院等實驗室和漢藥博物館的程序中，各位教授在一個方向的堅持與執着，對自己科研工作的熱愛、專注與嚴謹給我留下深刻印象。
參觀富山大學
例如：富山大學漢藥博物館始建於上世紀60年代，透過持續不斷的海外學術調查，藏品數量從500件增加到1000件，並建立了包括29000個原料藥樣品、33000個草藥樣品、200個藥物製劑配方的索引庫，中國傳統中醫師藥中使用的藥材是博物館中保存數量最多的（佔博物館物品總數的三分之一），其次是印度阿育吠陀醫學中使用的藥材。就展出的物品數量和所覆蓋的廣泛地理範圍而言，該館是日本乃至世界上最大的原料藥博物館。其中大部分專案（包括原料藥）具有重要的教育、科學和歷史價值。參觀程序中，館藏標本的門類之系統、之全面，以及歷時幾十年持續不間斷的海外學術調查研究讓我們歎爲觀止。
在參觀防砂博物館和東京國立博物館時團隊成員們也有類似感受。這種資源調查、標本製作與分類整理的基礎性工作極其耗時、耗力，程序中也很難有顯性的成果產出，但是對科學研究而言又至關重要，非常考驗一個科研機構和科技工作者的定力和毅力。當然此類系統性的基礎工作必然離不開政府的長期穩定支援。
參觀砂防博物館
在砂防博物館體驗雪崩
3.日本企業的工匠精神是日本商品得以暢銷全球的核心要素。
本調查公司東京商工研究機構資料顯示，日本創業100年以上的企業多達50000家，創業200年以上的企業總數多達3000家。世界最古老的企業也在日本。而世界各國中，200年以上的企業，德國有800家，美國有14家；亞洲範圍内，中國大陸有9家，臺灣有7家，印度有3家。
日本憑什麼成爲世界第一的長壽企業大國？日本最傑出的管理學家--稻盛和夫在「長壽企業與工匠精神」講座中指出「堅持本行，牢記自身優勢，在細分領域不斷精進」的工匠精神是日本擁有世界最多長壽企業的祕訣。
我們此行參觀的福壽製藥有限公司，雖然公司不大，只有60多名員工，但已有着70年的隊形變換史，公司一直專注於小分子藥物中間體的合成，一直是日本最大製藥公司武田藥物等衆多製藥公司的長期合作夥伴。討論期間團隊成員們提及公司如何因應當前生物製藥的衝擊時，社長小杉照男堅定地認爲小分子藥物在冶癒某些病症方面有着不可替代的效果和成本優勢，並且他也認爲公司70多年來積累起來的多品種生產經驗和品質管制階層是公司的競爭優勢所在。
4.日本人的專注精神是上述群體性格養成的沃土。在我們參觀日本東京國立博物館時，恰逢中國臺北故宮「國寶」、唐代書法家顏真卿的《祭侄文稿》真跡在此展出。該展覽在日本的受歡迎程度遠遠超出我一個書法門外漢的想像。日本的書法愛好者們爲了一睹《祭侄文稿》真容，中午12點左右依然排着300多米的長隊等候進館，進館以後還需要繼續操作排隊等候150分鐘左右才能一睹真跡芳容。據報導連日本天皇夫婦、安倍首相母親等都親自到場參觀。爲了看一眼自己喜愛的中國唐代書法家作品，他們寧願冒着寒風排隊等候4個多小時，這種情形不禁讓諸位團隊成員們汗顏。我想正是日本人底層的這種專注與毅力才催生出日本一流的科技創新成果與長壽企業，進而塑造出日本「精緻至極」的國家品格。
由於參加本次「櫻花科技計劃」的成員絕大多數都是首次赴日，所以對上述反復提及的日本「精緻至極」意志品質有比較深刻的感觸，但是古語有云「與其臨淵慕魚，不如退而結網」，團隊成員除了討論日本的可取之處以外，更多的是關心對我們有何借鑑意義。因爲單純從國家基礎設施、實驗室硬體設備、科技人員專業素養和科技經費投入等方面看，我國整體水平與日本基本相當，那麼日本有哪些經驗做法是值得我們學習借鑑的呢？這一直是團隊成員間交流與討論的重點。
在JST聽取有關日本科技政策的介紹
本次活動的最後一天，我們與日本科學技術振興機構（JST）中國研究與櫻花科技中心（CRSC）副主任米山春子進行了交流。基於連日來的感受與反思，團隊成員就「日本屢獲諾貝爾獎，政府在科技投入與管理方面有何訣竅？」、「如何提高全民的科學素養？」和「如何做好成果轉移轉化？」等與米山副主任進行交流討論。她就我們關心的問題一一作答，其中日本非常重視基礎研究，基礎研究投入佔國家GDP的比例位居全球第二；日本科技管理部門不干預具體科研工作，完全放權給科學家自主決策；良好的家庭教育是保證日本持續創新隊形變換的重要基石等等對我們的啓發很大。
十八大以來，我國政府以歷史縱橫和全球視野，從時代隊形變換前緣和國家戰略高度，提出了一系列關於科技創新的重要論述。國家領導人在多次科技大會上指出「基礎研究屬於發明創造，行政規畫不出來」、「青年學子要沉下心來把基礎研究築牢夯實，不能總想抄捷徑」、「傑出科技人才是國之重器，財政等相關政策要向他們予以傾斜」等，政府相關部門迅速、精準施策，以「放管服」爲統領，改革人才培養、評價和激勵機制，健全促進科技成果轉化機制，營造激勵創新的良好生態，着力爲科技工作者賦權，爲科技創新階層賦能。科技創新是一件需要耐得住寂寞沉下心來做的事情，「只要選對了路，就不怕路遠」。讓我們共同期待在不久的將來，日本及其他已開發國家友人來中國時能以「爆買」我國的高新技術產品爲榮。
文 中國科學院青島生物能源與過程研究所 科技處副處長 李敬 博士
編輯修改 JST客觀日本編輯部
