山田理惠日本東北電子產業株式會社 代表董事社長 |
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我於2008年捕手日本東北電子產業株式會社後，經常被稱爲「女性經營者」。雖然日本近年來一直在呼籲女性進入社會工作，但帶「女性」二字的頭銜還是少數，比如女性社長、女性研究人員等，而且頭銜前面加上「女性」本身就表明從事相關工作的女性少。
我個人在經營公司方面幾乎意識不到性別差異。可能因爲我們從事製造業，是技術公司，所以大家都憑技術說話。不過，日本的女性經營者僅佔整體的8％左右。而製造業更少，只有5％。女性經營者捕手公司大多是因爲家人突然去世等迫不得已的情況，與男性繼承者相比，特點是繼承公司所用的時間很短。但不管情況如何，我周圍的女性社長們大多都在積極地努力着，她們帶領公司度過了雷曼危機，也在東日本大地面震動中生存了下來。甚至能感受到她們「既然要做就一定要做好」的決心。少子老齡化和業務繼承人才短缺的情況今後會越來越嚴重。企業經營也需要進一步利用女性的力量。
另外，理科女性經營企業的情況在日本也還比較罕見。
我畢業於日本東北大學農學系，做了一段時間的研究員後開始經營公司。大學裏學習的研究知識現在依然能在工作中派上用場，但我在大學時代幾乎沒學習過企業經營。最近的大學課程可能已經有所改變，我覺得，即使是理科，學習經營意識、商務技能和創業精神對今後步入社會也非常重要。無論是產業界，還是「學術界」或「政府」，必須具備這種精神及覺悟，這對產學官合作將技術轉變成產品上市，爲社會做貢獻應該是必不可少的。
最後來看一下製造業領域的企業。最近10年，日本製造業領域的中小企業數量約減量了40％。除了資金短缺、原料暴漲、全球化、缺少繼承人等終極因數外，最近還開始出現因人手不足而破產的情況。透過IoT和AI提高效率的方法對從事單品製造及研究開發的企業來說並不是輕易就能實施的。另一方面，日本全國各地仍然存在擁有高技術實力的企業，還有很多中小企業正嘗試從單純的外包公司（承包大企業的業務）向利用自己的技術實力開發產品的業務模式轉型。這種情況下就可以利用「產學官金合作」制度，單憑一家公司的實力無法完成的開發，也能透過合作將最尖端的技術變成產品上市。但遺憾的是，中小企業還沒有充分利用這種制度。透過強化「政府」和「金融機構」的搭橋功能開拓日本特有的新市場應該會成爲今後的生存戰略之一。
文 山田 理惠（日本東北電子產業株式會社 代表董事社長）
原載自JST《產學研合作月刊》2019年3月號
翻譯編輯 JST客觀日本編輯部
