麻將是中國人的一種娛樂生活。麻將在日本寫成「麻雀」。走在日本繁華鬧市，不時會看到「麻雀」的招牌或霓虹燈，筆者剛來日本時曾望「麻雀」而不解其意。
其實，不只日本將麻將寫作麻雀，中國南方的部分省份如廣東、福建、還有港澳臺以及東南亞等地都是用麻雀漢字代表麻將。麻將發祥地的寧波，最初用的也是「麻雀」兩字。
麻將的歷史並不長，僅一百餘年。晚清至民初提及麻將的小說與雜記，均用「麻雀」。日本從中國引進的麻將，沿用了最初的「麻雀」漢字。寧波話裏「雀」的讀音爲「將」，爲了保持發音與文字的恆定性，以及「麻雀」的主要代表一種小鳥的共識，現在中國大陸就改用「麻將」來表示了。
日本有很多中國文化的元素，衣食住行數不勝數。日本在接受中國文化時，不是照搬，而是加以改造，最後適應日本的土壤，落地生根。如我們熟知的書道、茶道、漢方等等。麻將也不例外，據說中國麻將有80多種規則，日本則簡化爲40多種。在出牌與計分方面，日本麻將與中國麻將也有很大的不同，變成一種規則非常嚴格的遊戲。
近年來，日本時興「健康麻將」，即麻將不再用來賭錢，而是跟象棋與橋牌那樣，歸類於鍛鍊頭腦的智力遊戲。「日本健康麻將協會」從1998年開始正式稱不賭的「麻雀」爲「麻將」。並且建立了三不原則，即「不賭（錢）」、「不喝（酒）」、「不抽（煙霧）」。
2018年日本職業麻將聯賽「M聯盟賽」開幕，在年輕人中，麻將作爲遊戲的趣味性被廣泛認知，而且人氣還不低。與這個「M聯盟」一起成立的，還有日本「企業麻將對抗賽聯盟」。以企業爲單位組成團隊進行的「企業麻將對抗賽」，作爲麻將競技的一種形式，開始在日本形成。
作爲日本「企業麻將對抗賽聯盟」的常規賽事，從每年4月到11月，分5節以及準決賽和決賽進行。截止2023年8月的前4節的比賽成績見下表。
2023日本企業麻將對抗賽前4節排名
麻將具有非常縝密的遊戲性，經常需要「統計性的判斷力」、「方向性的決策力」、「對對方棄牌和情緒表達的分析力」、「迴避出擊的忍耐力」，以及「對勝負性的決斷力」。這些要素，其實是作爲企業人非常重要的資質，因此，日本企業希望把麻將這個遊戲變成培養企業人資質的工具。
對於麻將所要求的這5種能力與企業經營的關係，日本「企業麻將對抗賽聯賽」的理事長給出瞭如下的解釋。
1.「統計性的判斷力」
數學與統計素養是企業營商的最基本的要素。特別是在商業活動中，如果不能準確地把握數位，就有可能犯下不光彩的錯誤。例如市場的規模、顧客的數量、對銷售額的預測等，在商業活動中當然要調查所有看得見的東西。麻將是透過把34種136張的有限的材料，進行組合與展開。進而，透過自己的出牌判斷對方出牌的傾向，把看到的牌的確定資訊和隱藏的牌的不確定資訊混合起來進行預測。營商時除了調查和把握老客戶的動向之外，還可以根據不確定資訊預測新客戶的動向。以目標值爲基礎，在該推的地方推，在該拉的地方拉。如果能養成以數位爲基礎進行判斷的習慣，就能成爲營商時精神上的支柱。在商業活動中，很多人認爲「靠運氣」，但獲勝的人確實是以數位爲基礎行動的。
2.「方向性的意志決策力」
日本麻將以點棒狀況和現在的到達順序爲基礎，從配牌、自摸到看準終點做出決斷，這跟商務場合也非常類似。譬如，初期慎重判斷局勢，爾後，中後半段，要考慮以大局觀把握趨勢，看清勝負。經營判斷需要的也是從高處看清狀況的大局觀。看牌決定方向的能力，是一種企業家的能力。雖然想追求可能性，但絕對不能高估。在多種可能性中，找到現實中最快、最好的方向，竭盡全力的能力才是必要的。在商業活動中，也要考慮自己擁有的經營資源、人才、經驗值、資金以及市場環境等，做出最優的選擇。
麻將中的「運勢」和「趨勢」的部分，應該和市場的成長性等相同的感覺加以判斷。客觀地把握自己公司的定位、市場動態等自身所處的狀況，思考下一步該怎麼做。這種「本公司所處的狀況」，或許就像打麻將時的「運勢」和「趨勢」一樣。打麻將手氣好的時候，別人的和牌都能避開，只要運氣與節奏對得上，大多數事情都能成功。但是，這種趨勢總有停止的時候。打麻將自摸時，有時也會感覺到異樣，這時，就會產生「貫徹初衷」還是「改變處理方式」的判斷。這裏不能過於固執，也不能輕易降伏。
3.「對對方棄牌和情緒表達的分析力」
常聽人說: 「在商務的國際談判場上，即使聽不懂語言的微妙差別，也能注意到臉色的變化」。抓住狀況和對方的變化是很重要的，對於不符合時代潮流的商業模式、不適應狀況變化的產品，應該立即停止銷售。印象中麻將厲害的人不是在看自己的牌，而是在看周圍的人。在商務談判中，必須從各種意義上引出對自己有意義的條件。如果一有變化就臉色大變，那就談不成了。該疏通就疏通，該接待就接待。爲了在整體勝負中獲勝什麼都得做，這一點也和麻將很像。
４．「迴避出擊的忍耐力」
日本麻將大師櫻井章一先生有一句名言: 「麻將是把臉伸進臉盆裏，看誰先抬起頭來」。某種意義上，我們的工作大概有8成左右是「忍耐」吧。不僅僅是商業夥伴、談判對手，作爲組織的一員也會有各種各樣的摩擦。好好忍耐，直到體會到完成各種事情的喜悅，才是商業的本質。
「不要迷戀自己的手」，「不要讓死亡的手復活」，有時需要做出這樣的決斷。不要戀戀不捨，該撤退就撤退，該等比縮小就等比縮小。譬如，多年來一直在和曾經隊形變換得很好、很有潛力的合作夥伴努力，但由於時代潮流的影響，感覺不到進一步的隊形變換空間。這種時候，不要拖拖拉拉地繼續操作下去，解除合作關係，從某種意義上來說，這也是一種伴隨着痛苦的「忍耐」。
5.「對勝負性的決斷力」
經營者需要的不是根據自己公司的意願和員工的想法，而是根據市場整體的趨勢尋找決勝點的能力。用麻將來比喻的話，這關係到判斷自己的手是否取勝的能力，以及爲了母體打贏敢於出高風險牌的膽量。
判斷勝負需要悟性，也需要經驗和訓練。忍耐能力強、咬緊牙關一直觀察狀況的人，往往能看清勝負所在，也能擁有向前邁進的膽量。
經營者帶着強烈決心挑戰的專案，或者在處於絕對不利的狀況下仍滿懷熱情堅持到底的事業，有很大成長的可能性。爲了在商業上取勝而必須進行的投資和談判，在一定的週期内一定會到來。打麻將也可以鍛鍊這種感覺。雖然也會喫點苦頭，但在多次體驗的程序中就能掌握。
現在參加日本「企業麻將對抗賽聯賽」的企業，大多數都是以公司正式娛樂部的名義，作爲員工福利的一環參加的社團活動，由此可見日本培養企業文化的努力。
供稿 / 戴維
部分圖表出自日本「企業麻將對抗賽聯盟」官網
編輯 JST客觀日本編輯部
