從「毛毯之城」逐漸變身爲「機器人之城」的泉大津

從大阪府的關西國際機場乘坐電車約20分鐘可抵達泉大津站。江戶時代後期的1867～1868年，這裏綿羊毛產業興盛，1868年的明治時代以後成爲遠近聞名的「毛毯之城」。目前在日本國内生產的毛毯中，泉大津市依然佔90％以上的份額。也許是因爲這個終極因數，車站前樹立着羊的銅像。

在大阪府池田市開發出全球首款快速面「雞湯拉麪」的安藤百福，以前也住在泉大津市。二戰當中安藤百福搬到泉大津，經營製鹽和海貨，後來成立了「中交總社」，也就是日清食品的前身。出於這一層終極因數，車站前還設置了介紹與泉大津市有關的安藤百福成功傳記的小冊子。

泉大津商工會議所就位於泉大津站附近。一樓有「HCI ROBOT CENTER」。此次我就在這個機器人中心，採訪了HCI公司（HOPE CREATE INTERNATIONAL）的代表董事奧山剛旭。

奧山剛旭社長（左）與筆者在泉大津商工會議所一樓的HCI ROBOT CNTER前。

HCI ROBOT CENTER成立程序

HCI的前身是2002年成立並開始營業的有限公司「克己Create」，當時主要從事工業機械和裝置的製造及銷售業務。2003年開始製造和銷售電纜、電線及管材製造裝置，2004年開發了絞線導體機STF-40A，2006年將公司名稱變更爲株式會社HCI。現在主要製造以下產品。

1 電纜、電線、管材及板材製造裝置

2 試驗機

3 物料搬運裝置

4 元器件

5 控制裝置

6 機器人＆AI系統

7 感測器、開關

8 機械零部件

2012年，HCI獲得「大阪製造業優秀企業獎2011」特別獎，2014年奧山社長獲得「東久邇宮文化獎」。該獎項主要表彰在社會、文化、經濟、政治等領域做出貢獻的人。

另外，2017年HCI還被評爲泉大津商工會「優秀事務所」，得到泉大津市長和泉大津商工會議所會長的表彰。

2018年2月成立了一般社團法人HCI-RT協會。奧山剛旭社長就任代表理事。主要業務内容包括以下8項。

1 培養機器人開發人員及系統整合商

2 推進機器人技術的研究開發

3 促進機器人的普及

4 促進與機器人生產和銷售相關的產業升級

5 培養尖端技術（IoT及AI等）開發人員及系統整合商

6 推進尖端技術（IoT及AI等）的研究開發

7 促進尖端技術（IoT及AI等）的普及

8 促進與尖端技術（IoT及AI等）的生產和銷售相關的產業升級

9 培養想透過技術孕育夢想的優秀人才

此外，奧山剛旭社長還擔任協會組織的泉大津AI研究會的會長。雖然研究最新AI技術的團體有很多，但能將其隊形變換成實際業務的團體幾乎不存在。另外，目前AI行業開發新技術的速度非常快，大約1個月就能開發出一項新技術。不過，業界需要能自己掌握這些資訊，並將其變成自己的東西的AI人才，但實際做到的團體並不多，爲解決這個問題，成立了泉大津AI研究會，目標是培養以下AI人才。

1 AI科學家（研究開發）

2 AI工程師（應用開發）

3 AI策劃師（策劃）

一切準備就緒後，同年9月泉大津商工會議所一樓開設了HCI ROBOT CENTER。這是南大阪地區的首個從企業到普通人都能近距離體驗機器人的機器人中心（South Osaka Robot Center）。

作爲能透過實物切身體驗機器人系統和AI的中心，在中心内展示整合了機器人系統的裝置，並舉行參觀會和演講會。另外，還會實施機器人教學和檢查等所需的特殊安全教育，作爲機器人基地推進普及活動。

HCI ROBOT CNTER的自動倒咖啡機。筆者試着用該機器倒了一杯咖啡。

爲日本的「Society 5.0」貢獻一份力量

「Society 5.0」是日本提倡的未來社會概念。具體是指，透過高度融合了網路空間（虛擬空間）和物理可用能空間（現實空間）的系統，在隊形變換經濟的同時解決社會課題，實施以人為本的社會（Society）。

Society 5.0是繼狩獵社會（Society 1.0）、農耕社會（Society 2.0）、工業社會（Society 3.0）及資訊社會（Society 4.0）之後的新型社會，作爲日本應該實施的未來社會形式，在第5期科學技術基本計劃中首次被提出。

Society5.0概要圖（出處　日本内閣府）

換句話說，針對當前Society 4.0社會存在的資訊氾濫課題，充分利用IoT（物聯網）和AI（人工智慧）等最新技術的社會就是「Society 5.0」。「Society 5.0」的真正目的是，推進IoT、AI、雲技術、無人航空載具、自動駕駛汽車及無人航空載具器人等的應用，透過這些最新技術，解決少子老齡化及地區差距和貧富差距等課題，實施每個人都能舒適生活的社會。

作爲推進「Society 5.0」的人才，「機器人系統整合商」發揮着重要作用。

使用機器人擁有很多種可能性，不但能解決企業人手不足的問題，還可以代替作業人員在惡劣和危險的環境中工作等。但工業機器人無法光憑機器人單體實施作業自動化的目的。只有構築起一系列的系統才能開始工作，包括在機器人的頂端安裝機械手、對工作方式進行程式設計、組合感測器和周邊設備等。

對於難以在公司内部構築這樣的機器人系統的企業來說，名爲「機器人系統整合商」的服務商是企業考慮引進機器人時的重要存在，機器人系統整合商主要提供從各種機械裝置和部件等中挑選所需物品來構築最佳機器人系統的業務。HCI公司正是一家負責從中發揮推動作用的中小企業。

不過，某大型企業的一位員工指出：「要想推進日本的Society 5.0，機器人系統整合商是不可或缺的存在，但他們的知名度太低。不同廠商的產品各不相同，無法實施針對自動化的標準化。提出最佳方案的困難較高，需要豐富的知識和經驗，因此人才極爲短期。」

在自家公司採取的措施自不必說，奧山社長在一般社團法人HCI-RT協會和泉大津AI研究會也不斷強調要培養肩負未來社會的高級人才。毫無疑問，即便是爲了避免Society 5.0成爲空談，這也是亟需解決的課題。

危機也即機會，返回原點和重新認識自身優勢至關重要

乍看上去，該公司似乎一直順風順水，但實際上也經歷過低迷時期。

2009年受雷曼危機影響，當時的銷售額減到了三分之一。好在2010年銷售額回升，一直到現在。

奧山社長說：「說實話，當時覺得可能會倒閉，但我決定正向思維思考問題。難得遇到這種情況，要當成機會抓住，於是我到各處去學習。當時並沒有盲目地球科學習，而是仔細思考了自己原本想做什麼」。

奧山社長說，他創業時想過「今後是機器人的時代」。但正好因爲第一份工作的關係，就作爲電纜製造裝置廠商順利展開了業務。由於這個領域的業務不斷增長，業績蒸蒸日上，只能繼續操作做下去。另外也基本沒有時間去忙其他事情，「想做機器人業務」的想法不知不覺間就拋之腦後了。

到2008年，奧山社長再次有了學習機器人知識的想法。最終促成了2009年供貨的第一款產品。以此爲契機，公司於2009年9月開始製造和銷售機器人。

不過，電纜製造裝置領域該公司也有獨一無二的技術，業務非常多。機器人作爲未來的增長產業，業績應該會穩步增長。就這一意義而言，也可以說擁有兩項優勢業務是該公司從雷曼危機中吸取的教訓。

奧山社長說：「今後不知道什麼時候會再次發生像雷曼危機那樣的經濟環境變化。對此，能擁有2項主要業務對我們來說是非常大的優勢」。

奧山社長介紹作爲增長產業的機器人業務

該公司做了10年的系統整合，還在業界成立了「FA機器人系統整合商協會（FA Robot System ntegrator Association）」，會員包括操作機器人等自動化裝置的專家等，環境越來越完善。HCI是協會的幹事企業，擔任公關小組委員會主任。

奧山社長說：「那麼，今後會變成什麼樣呢？我一直在強調，必須擁有優勢。我們公司的優勢是什麼，我們是作爲電纜製造裝置廠商創立的，擅長製造處理電纜的機器人。今後企業應該能利用各自的優勢領域，逐漸開展合作等。這樣會催生各種創新並實施隊形變換，這是我對未來的暢想。」

看來，奧山社長的夢想沒有終點。

參考資料：
株式會社HCI [網路位址]
一般社團法人HCI-RT協會 [網路位址]
泉大津AI研究會 [網路位址]
Society5.0 [網路位址]
FA機器人系統整合商協會 [網路位址]

文・照片 奧山 睦
編輯修改 JST客觀日本編輯部