日本大學（學士/碩士）畢業生的就職活動（簡稱‘就活’）具有非常獨特的階層和步驟，它能讓很多年輕人透過就活思考類似於「自己是誰」和「爲什麼要工作」、「將來的目標是什麼」的問題，但因需耗費大量的精力和時間，更多的人卻不得不爲了得到一份就職内定（錄用承諾協定）而使得大學生活的後半期成爲一個過場，大學老師們也很無奈這樣的現實。

硝煙霧瀰漫的‘就活’戰場

就職活動從大學3年級開始。書店求職攻略專櫃擺放着各種指南書籍：填寫履歷表的技巧、面試舉止的注意細節、着裝儀表的講究、集體面試時角色的扮演……，琳琅滿目的書籍載滿了爲在角逐中脫穎而出的絕技妙招。把攻略内容爛熟於肚，標準的就活行頭（套裝、皮鞋、提包等）從頭到腳包裝一番，這些是求職者不能不做的準備。在企業說明會或面試會場看到的從裝着到情緒表達和姿勢都標準化的學生是日本就職活動最典型的畫面。

或許求職現實的嚴峻在哪個國家都相似，而日本的就活卻被公認最爲聲勢之浩大。它的起源追朔到1890年明治年代，爲確保優秀的人力資源而形成的畢業生錄取方式在日本經濟高速增長時期被模式化。這就是所有企業、公司同時開始爭奪應屆大學畢業生的篩選程式和公司内部人才培訓體制的確立以及就活產業的成熟。

然而，日本經濟泡沫破滅之後，企業内部人才培養能力的削弱和對畢業生應戰能力要求的提高讓篩選標準日趨嚴格；而資訊化的隊形變換讓學生們的求職範圍更加廣泛。陸續發出幾十個乃至上百個求職申請，奔波於大大小小的企業說明會還只是就活戰役的前哨戰。即使闖過多輪面試、成功進入理想公司的幸運者提起就活，都會有悲喜交加的感慨。多數人會用「疲憊不堪」形容歷經數月乃至一年的艱辛；用「傷痕累累」概括一敗塗地的戰績和自尊自信所受到的打擊。

就職活動之所以如火如荼，還因爲日本大小公司一年一次的錄用新人物件主要鎖定在應屆（學士/碩士）畢業生。在灼熱的競爭中，過了就職黃金期的往年畢業生之境遇可想而知，以至於很多應屆生在沒有準備好的狀態下投入了求職浪潮。

企業連合說明會（照片出自日語維基百科）

得到一紙‘内定’的幸運者如釋重負，但不少人真正開始工作後卻發現自己並不適合曾歷盡艱辛得來的崗位，三年内辭職而去的比例高達30%即使對頂級企業也不例外，留住年輕人成爲企業頭疼的問題。

此外，與競爭率幾百倍的著名企業相反，知名度不高的企業，尤其是中小企業和新興創業公司的錄用計劃往往都有很大的缺口。求職者與求人企業之間不能有效配對分組應該說是現行的就活模式難以適應時代變化而呈露的問題。儘管這些早已被人們認知，就職活動需要改革的呼聲也持續了很久，每年就活戰役依然如期展開。打破多年習慣對用人企業和以此爲生的就活產業來說，變化不是容易的事情。

就職活動的異軍突起

最近，有一個叫做「Career解放區」的仲介機構開展的「另類人就職錄用」活動引起人們的關注，一些新聞媒體包括NHK電視節目都報導過這個新生事物。

它的特點是求職者和企業方考官都不表明身份地進行交流，其程序沒有企業說明會，沒有面試，對服裝、情緒表達、髮型以及偏執性的表達等都沒有侷限，全程2個月中數次討論活動後求職者和企業雙方互相選擇。

這個機構倡導的方式完全打破了固有的就職活動模式，内容明瞭，要求簡單，沒有形式化的拘束，年輕人從網上、電視節目、親朋好友的口碑中知道了這個活動。參加者有應屆（學士/碩士）畢業生，更多的是已經畢業卻因爲各種終極因數沒有參加就職活動的青年。他們中間不乏擁有東京大學、京都大學這些頂級大學（學士/碩士）學歷的高材生，他們不願意循規蹈矩，與其說有些自命不凡，倒不如說是還在人生的徘徊中尋找港灣，他們的共同點就是對就活形式持排斥態度的‘另類’。

筆者參與並追蹤了今年暑期在大阪的活動。

初次見面的説明會

「Career解放區」這項活動開始於2012年，不少年輕人對目前的求職活動產生疑問。這些學生絕不是不想工作，也不是不想努力，只是與「就活」的體制和文化格格不入，不願附和盲從。他們沒有參與或者在求職活動途中退出，「Career解放區」的發起人想爲這些少數人的‘另類就活’提供求職服務而開始了嘗試。

第一次活動爲自我介紹

「Career解放區」的理事長納富順一介紹了開創這項活動的思考。

我們召集這些對社會階層持有疑念並認爲就活形式荒唐的青年與企業接觸，相信他們能以自己的感性運動和感覺爲中軸俯瞰現有的制度和文化，並能把握自己對事物的判斷。我們希望透過這種方式找到青年與企業社會的新接觸點。

令人驚訝的是，有許多公司願意參與這個嘗試。我們認爲光面堂皇的企業說明會和充滿猜測和試探的面試顯得陳舊，清一色的西裝套裝如同求職者們穿上一副盔甲，以至於企業和學生之間彼此很難看清對方。我們的招聘程序始終爲求職者和公司之間創造彼此以真實面貌接觸的氣氛，我們的目的就是提供時間和場所讓求職者與公司人員能夠充分地加深瞭解。

逐步深化的自我介紹

活動中藉助一些極爲簡單的方法促使參與者之間敞開襟懷地分享彼此的價值觀甚至偏見。

首先，每個人都在一張有9×9的方格里填寫了81個有關自己的生活和人生的名詞，隨後幾人一組輪流自我介紹，挑選格子組織裏的詞語講述自己的故事。儘管初次見面，因爲每個詞句都必定有一段敘述，或是興趣愛好，或是家人朋友，或是一段經歷，或是一種觀點，每一個人都不會有無話可說的尷尬，大家在輕鬆自然的氣氛中呈現自我。同伴還可以對錶格中感興趣的詞語提問，於是大家很快了解了彼此。

某位青年人填寫的表格裏有很多關於中國的關鍵詞，他介紹說大學專業是中文，剛從西安的大學留學一年回來，講述了一些去中國的感受和自己的變化。

自我介紹的形式逐步深化，參加者們分享各種人生經歷，在討論中也會對某種煩惱產生共鳴，在回答他人提問中加深對自己的理解。多數人表示從來沒如此深水層地直視過自己的內心世界，也從來沒與他人分享過這樣的話題。

第三次討論會是企業HR以普通一員的身份加入到求職者的討論之中。求職者不知道考官的背景和職位，大家都同樣對抽籤到的課題坦率談論自己的見解。對諸如‘絕望’‘羞恥’‘死亡’‘好好活着需要怎樣做’之類沒有正確答案的課題，從發言者的話語中能夠觸摸到Ta的人生觀和價值觀，企業對有思想深度的年輕人的可能性充滿期待。

討論結束後考官的身份被公開，求職者和HR彼此感興趣的話私下進一步接觸溝通，求職者會被邀請到企業參觀並更加深入地交流，如果彼此相互接納，用人和求職配對分組成功。

‘Career解放區’的影響在逐漸擴大——策劃組織者的說明

來這裏的年輕人多數有才能也有些偏執。如果他們能夠被有效開發，就能夠成爲企業的中流砥柱。對於中小企業來說，必須與年輕人建立起強有力的信賴關係，讓他們對企業的現在和未來所認知。我們認爲只有這樣才能招集到人才。

用LEGO表現自己：每個人用同樣數目的LEGO搭建命題作品並進行說明——「我的特點」、「記憶深刻的老師」、「團隊」——十人十色，沒有完全相同的作品

活動最初是讓年輕人透過與他人的對話覺察到自己在認識人和事方面存在很多誤區。有深度的講述和傾聽讓他們的感情得到釋放，夥伴間迅速建立起良好的關係。接下來的交流是透過直插內心深處的試問讓他們審視自己的人生目標並明確自己的理想。不論就職是否成功，走到這一步，他們的未來就會產生變化。

畫出自己某種内在情感的歲月變化並講述印象深刻的往事，每一個高低起伏的波瀾式圖形讓年輕人咀嚼和回味成長的歷程

活動最後，企業HR以普通人的身份與年輕人對話，每個人都對（任意抽籤）某個哲學性問題的回答袒露自己的人生觀。

企業參與者的感想

普通錄用程式中需要透過書面檢驗和多次面試來層層揭開求職者的本來面目，而這裏的形式是直率的對話，判斷求職者的特性和素質在愉快的交流中快速完成。

這裏的多數年輕人雖然有些鋒芒，但也有着通常學生沒有的閃光點。他們敏感並具有高度的時代敏銳，獨立的意識執着於自己的信念。

往年參加者的感想

A）開始我很懷疑髮型和服裝的自由以及不用提交履歷書和不需要面試。但是一位IT公司總裁對我說：「我想在不進行面試的情況下錄用新人，但希望你能跟我一起思考如何能把這件事情做成。」他的態度真誠而低調，我非常震驚。一直以來我從心理上反感就職活動，但越來越被總裁的人格所吸引。的確沒有正兒八經的面試，只是被叫去一起喫飯，單獨與他們交談，由此我感覺希望能跟他們一起工作。在那之前，我對IT行業不感興趣。

B）在大學我主修哲學，但是，我越學越覺得人生沒有意義。最後，我沒有參加任何就職活動，打算畢業後成爲網遊的職業玩家。我在那裏看到有些人醉生夢死一樣區生活，我不想成爲這樣的人。爲了尋找工作，我在網際網路搜尋各種就活資訊，感覺‘另類就活’是最靠譜的。活動中我沒有接受過正規面試，也沒有填寫個人經歷的履歷書，只是與董事長和員工隨意地聊過天。在我擔心是否過於簡單時收到錄用通知，我真的很驚訝。

據介紹，該活動每次的成功率在30%左右。從2012年到現在，加盟的企業（沒有大企業）在增加，這種就職活動漸漸在年輕人中傳開，每年參加的人數也在增加。從東京萌芽的活動已經擴展到大阪和沖繩。實際上，就活市場的變異正在悄然進行，少數著名企業已經開始通年隨時聘用；一些就職活動廣告中也有了‘不用穿西裝’‘不用填寫履歷表’的標語；大型就活會場中也有不少企業以簡略的方式快速與求職者達成一致。

在日本勞動人口缺失等諸多社會問題中，‘Career解放區’的探索或許會成爲誘發就活產業變異的基因。雖然這種活動在日本還只是小衆，‘Career解放區’的創業者們以他們的遠見和行動改變着目前日本就職活動的常識。

文/照片 歐陽蔚怡 【社團法人 異文化理解研究會】法人代表
編輯修改 JST客觀日本編輯部