日本的東急公司和千葉銀行憑藉其管理措施，最大限度地發揮各種人才的能力並取得經營成果，獲得經濟產業省的嘉獎。兩公司積極致力於鼓勵員工休育兒假和增加女性管理職位等多樣性管理，並取得了顯著成果，爲此得到了日本經濟產業省的好評。
圖片出自日本經濟產業省的新聞發佈資料）
日本經濟產業省每年會評選「新多樣性管理企業百強」，以表彰那些透過積極僱用女性、外國人、老年人和殘障者等雜異化人才取得經營成果的企業。3月16日公佈的2019年度入選企業爲18家。同時還從過去表彰的企業中選出了「立足中長期視點推進多樣性管理，尤其是採取先進戰略的企業」，作爲「百強優秀」企業進行了表彰。此次東急電鐵和千葉銀行兩家公司入選。
東急是2019年9月由東急電鐵更名而來的，同年10月1日在公司拆分中將鐵路業務轉移到東急電鐵公司，目前主要從事不動產業務。2014年以後東急開始建立多樣性管理推進體制，採取了各種措施，比如將女性管理職位的數量、應屆畢業生綜合職位中的女性比例以及男性的育兒假休假率設定爲重要的經營指標等。由此，於2019年10月提前實施了到2020年度末將女性管理職位的數量由2013年的14人增至40人的目標。
截至2019年10月，該公司課長級的女性爲34人，部長級的女性爲6人。女性的工作範圍也擴大，12％的乘務員爲女性，還誕生了女站長和副站長。男性的育兒假休假率目標爲100％，2014年的實際休假率爲2.1％，而2018年度增加到了73.1％。60歲以上的高級員工的工作範圍也擴大，出現了在集團公司之間發揮其銷售和國際工作經驗等專業性的事例等。
另外，透過推進多樣性管理，企業文化也發生了變化。以鐵路沿線爲中心，誕生了針對員工和育兒員工開發的面向法人的會員制共用辦公室業務、提供服務的高級住宅設施、日託服務、保育園以及課後託管（民間學童保育）等新業務。這些因應少子老齡化和雙薪家庭增加的措施在過去10年裏使鐵路運輸人員增加了11％，沿線人口增加了5.4％。在日本總人口逐漸減量的情況下，該公司的鐵路沿線成爲「受歡迎的沿線」，這一點得到好評。
千葉銀行在2005年以後開始全面推進女性活躍計劃。截至2019年7月，該公司的女性董事和執行董事爲4人，女部長爲6人。女性支店長、本部副部長和所長由2人增至25人，副支店長由9人增至58人。女性的工作範圍也擴大。女性涉外負責人由36人增至207人，主要負責投資型金融商品銷售的涉外女性超過60%，該領域業績排名靠前的員工有70%爲女性。女性的活躍促進了存款和貸款的穩定增長，從而建立了牢固的客戶基礎。
千葉銀行的特點是，不僅是在公司内部，還致力於在整個行業和地區推進雜異化。以該公司高層2014年發起的「促進優秀女性活躍的地方銀行行長協會」爲中心，千葉銀行還主導推進了涵蓋日本全國地方銀行的「地方銀行人才庫」。另外，「促進優秀女性活躍的千葉領導人協會」還嘗試解決了在整個行業和地區推進雜異化遇到的課題，比如促進縣内的資訊交換、橫向開展各項舉措、企業和團體合作採取對策等。
日本經濟產業省從2012年度開始評選和表彰「新多樣性管理企業百強」。「百強優秀」企業的評選和表彰始於2017年度。截至2018年度，「卡樂比」、「NTT資料」、「SCSK」和「丸井集團」4家公司入選並得到表彰。
日文：小岩井忠道（JST客觀日本編輯部）
中文：JST客觀日本編輯部
