2025年5月9日，「日本電信電話株式會社」宣佈將公司名稱變更為NTT，在6月份的股東大會上批准後，從2025年7月1日起正式使用該名稱。這是自1985年該公司民營化以來，經歷40年的變革，最終棄用其漢字名稱「日本電信電話株式會社」，而啟用之前一直是該公司簡稱的羅馬字母名稱「NTT」。

事實上，「NTT」這一簡稱，早已被日本國內以及海外公眾所認知，「日本電信電話株式會社」則隻出現在註冊商號和正式報導中。因此，更名一事，順理成章。值得注意的是，更名正好發生在NTT將其軟體公司NTT DATA公司私有化之後，這意味著持續多年的NTT的改革大功告成，代表日本的這艘技術服務巨艦，開始了新的征程。

NTT最初是日本國營電話電信公社，是日本無可爭議的IT與通信綜合巨頭，有著代表日本綜合國力的地位。預計其2025年度的營收為14.19萬億日元（約合人民幣7100億元），純利益為1.4萬億日元（約合人民幣520億元）。

宣佈更名前一天的2025年5月8日，NTT宣佈投資約2.37萬億日元（約合人民幣1185億元）將其旗下的NTT DATA公司私有化，收編為完全子公司，不再上市。

NTT整編與私有化旗下的子公司由來已久。2020年到2022年，NTT集團以約4萬億日元將其旗下獨立上市的行動通信公司NTT DoCoMo與NTT Communications合併，重組為NTT CONNECTED，完全子公司化（私有化），退市後成為集團全資子公司。NTT DoCoMo佔據了日本行動通信市場約50%的份額。

NTT為何要私有化NTT DoCoMo與NTT DATA公司呢？綜合媒體報導，主要有以下幾個因素，即戰略統合、防禦外資、以及成本優化等等。

1. 深度整合資源，強化協同效應

NTT集團擁有通信（NTT東/西日本）、行動通信（NTT DoCoMo）、數據中心（NTT Global Data Centers）、全球網路服務（NTT Ltd.）等多個業務板塊。私有化後，行動通信與集團其他業務（如IOWN光通信技術）深度整合，NTT DATA可與這些部門無縫共享技術、客戶和基礎設施，避免重複投入。例如，NTT DATA的雲服務可直接呼叫NTT的全球數據中心資源，降低運營成本。

此前NTT DATA與集團其他子公司（如NTT Ltd.）在海外IT服務市場存在業務重疊。私有化後，集團可統一劃分客戶領域，避免內部競爭。

2. 降低成本與合規負擔

減少上市維護費用：上市公司需承擔審計、法務、投資者關係等成本（NTT DATA與NTT DoCoMo每年各需數十億日元的上市維護費用）。私有化後，每年可節省超百億日元。這部分費用可轉投至研發或市場拓展。

簡化財報流程：NTT DATA的財務數據只需向集團彙報，無需公開披露，降低敏感資訊（如客戶合同細節）洩漏風險。

快速響應市場：作為上市公司，NTT DATA需公開財報、接受股東監督，重大決策（如並購、技術投資）需經過董事會和股東大會程序。私有化後，NTT集團可直接掌控戰略方向，加速對IT服務市場變化的響應（例如快速投資AI或量子計算）。2023年NTT DATA收購丹麥雲端計算公司Momentum時，因上市公司的合規流程耗時較長，私有化後可縮短此類交易周期。

減少短期業績壓力：上市公司需每季度披露財務數據，容易受資本市場短期預期影響（如利潤率波動）。私有化後，NTT DATA可更專注於長期投資（如研發IOWN技術），無需擔心股價短期波動。

3. 加速全球化競爭

更激進的並購策略：私有化後，NTT DATA可動用集團資金快速收購海外目標，無需擔心稀釋股價或股東反對。

統一品牌形象：NTT集團計劃將全球IT服務整合為「NTT」品牌（如NTT DATA、NTT Ltd.逐步合併），私有化是品牌統一的前提。從下圖「NTT集團的業務結構」不難發現，整合的NTT集團，可以提供一條龍的網路通信、行動通信、綜合數據服務。其業務範圍不僅覆蓋日本國內，也拓展到全球。

4. 應對日本市場特殊性

配合國家戰略：NTT是日本政府「數字田園都市國家構想」的核心執行方，私有化NTT DATA有助於更靈活地承接政府項目（如社保系統、智慧城市），避免外資股東干預。

防禦性舉措：日本IT服務市場競爭加劇（如豐田與KDDI合資成立數字公司），NTT需集中資源應對。

5. 防禦外資收購

NTT DoCoMo與NTT DATA是NTT集團業績最好的子公司，是NTT集團發展的引擎，將其私有化，既可以防止外國資本通過公開市場收購股份，也可以響應日本政府的經濟安全政策，在5G通信以及數據通訊領域維護日本的國家利益。

整合NTT DATA後，NTT集團的IT服務規模可躋身全球前五，僅次於IBM、Accenture、TCS等國際巨頭。其核心業務領域，覆蓋全產業鏈，實現從底層通信網路（NTT東/西日本）到上層IT服務（NTT DATA）的垂直整合。在日本處於絕對領先的地位。這體現在以下幾個方面。

1） 通信基礎設施：NTT集團壟斷日本光纖網路和行動通信市場，覆蓋全日本90%以上的企業和家庭用戶。其倡導的IOWN（全光網路絡）技術，是全球領先的下一代通信技術，目標取代傳統IP網路。

2） IT服務與數字化轉型（DX）：在政府與金融領域，NTT DATA是日本中央和地方政府數字化的核心供應商（如「My Number」社保系統、稅務平台）。三菱UFJ銀行、瑞穗隱含等大型金融系統的核心系統均由NTT DATA維護。通過收購海外企業（如意大利IT公司Everis、美國Dell Services），拓展歐美市場，海外收入佔比超50%。

3） 雲端計算與AI：NTT與亞馬遜AWS、微軟Azure合作，提供混合雲解決方案，日本市場份額約30%（與富士通並列第一）。其生成式AI應用如「tsuzumi」日語特殊用途模具型），為日本企業定製大語言模型。

通過與日本其他IT巨頭的對比，NTT的強勢一目瞭然。

NTT作為日本的代表性企業，其改革方向具有示範作用。近年來，日本企業出現了一股子公司私有化（非上市化）的浪潮，主要集中在電子、IT、製造業和金融領域。這一趨勢的背後既有主動戰略調整，也有被動應對市場變化的需求。以下是從2020年到2025年期間的幾個典型案例。

1. 科技與IT服務領域

NTT集團 → NTT Data私有化
時間：2022年啟動，2025年完成。
動機：整合全球IT資源，與IBM、Accenture競爭。

索尼集團 → 索尼金融控股私有化
時間：2020年以約4000億日元回購全部股份。
動機：聚焦娛樂與電子主業，剝離非核心金融業務。

富士通 → 富士通前緣科技私有化
時間：2023年宣佈，2024年完成。
動機：重組虧損的硬體業務，轉向雲和AI服務。

2. 製造業與電子

日立製作所 → 日立金屬私有化
時間：2021年以1.6萬億日元收購剩餘股份。
動機：解決子公司財務造假問題，強化材料業務管控。

東芝集團 → 多家子公司私有化
時間：東芝電梯（2021年出售給投資機構）、東芝醫療系統（2016年出售給佳能）。
動機：東芝因財務危機被迫拆分非核心資產。

3. 金融與綜合商社

三菱UFJ金融集團 → 三菱UFJ信託銀行私有化
時間：2023年
動機：簡化架構，集中資源發展資產管理業務。

軟銀集團 → ARM私有化（ARM後於2023年重新上市）
時間：2016年
動機：日本企業通過私有化保護核心技術。

日本企業私有化旗下子公司的共同動機，有如下幾個方面。

1. 戰略聚焦與業務重組：退出非核心業務（如索尼剝離金融、日立重組金屬業務）；整合資源（如NTT DATA私有化以統一全球IT服務品牌）。

2. 應對經營危機：財務止血（東芝因巨額虧損被迫出售子公司）；治理問題（日立金屬因造假醜聞需徹底管控）。

3. 規避資本市場壓力：長期投資需求（上市公司受短期財報約束，私有化後可投入AI、半導體等長週期領域。如富士通案例）；避免股價波動（子公司業績波動可能拖累母公司市值）。

4. 響應日本政策導向：經濟安全戰略（日本政府鼓勵企業重組以增強競爭力，如《數字田園都市國家構想》推動IT整合）；防禦外資收購（私有化可減少敵意並購風險，如東芝曾成為激進投資者的目標）。

與海外不同的是，長壽國家日本的老牌企業裏，有很多百年企業，歷經歲月的滄桑，時代的沉浮，依然頑強地生存與發展。這些企業的生存之道，自有其值得借鑑的地方。

供稿 / 戴維
編輯 JST客觀日本編輯部