為了培育以獨角獸企業（估值超過10億美元且設立10年以内的未上市企業）為代表的深度科技初創企業，日本將開設全球創業園區（Global Startup Campus，GSC）。為了探討實現GSC所需機制和支援措施，日本召開了有識之士的首次會議。另一方面，日本政府在本年度的補充預算案中計入了581億日元作為GSC關聯預算，其中570億日元將用於建設GSC之前的先行研究。

「初創企業培養5年計劃」設定了對初創企業的政府和民間投資總額5年後超過10萬億日元的目標，將改進包括金融和基金法制法規、改善SBIR（Small Business Innovation Research，小型企業創新研究）制度的運作、風險投資、天使稅製、創業者教育和居留身份條款在内的多項措施。GSC為5年計劃的核心項目。

在5月舉行的日美首腦會談上，兩國政府同意與美國麻省理工學院（MIT）合作進行可行性研究，將GSC具體化。GSC作為全球性創新生態系統的亞洲樞紐，將於東京惠比壽的防衛研究所舊址設立基地（計劃於2028年建造），該基地兼具深度技術領域的研究和孵化功能，通過成立初創企業等方式，以持續性地在全球範圍内產生各種社會影響。該基地的所有活動都將以英語進行，目標是建成一個匯聚全世界優秀人才，尤其是年輕人強烈向往加入並進行交流切磋的場所。

在首次有識之士會議上，針對美國哈佛大學附屬研究所Wyss舉行了聽證會。宮脅健行作為博士後研究員所屬的Church Lab已經建立了超過50家初創企業，其中很多企業並非由Church Lab成員擔任首席技術官（CTO）或首席戰略官（CSO），而是自己出任執行長（CEO）進行創業。Church Lab是一個由66人組成的大集體，每個人負責自己提出的課題，成員之間自由合作。儘管博士後會指導研究生，但不存在上下級關係。博士後必須自己爭取經費用作薪金。

為了將學術界自下而上的研究項目企業化，Wyss研究所每年會提供1～2萬美元的預算，促進自由研究。研究所每年根據有企業經驗的研究人員（ATT）、BD（Business Development）團隊和IP（智慧財產權）團隊的意見，從中選出10～20個初創企業，提供更多的内部補助金和人力支持，並實施為從Church Lab獨立出來的研究。Wyss研究所還根據外部投資者和行業合作夥伴的回饋意見，進行創業者招募、製造成本削減、臨床醫生合作、法律法規和市場分析以及一期臨床試驗等。之後，與投資者以及行業合作夥伴接洽，商談許可協議或成立初創企業。

為了確保上述機制成功，内部補助金的設計十分巧妙。通過允許從補助金中支付薪資的形式，使得博士後和研究生在學術會議發表之前擁有展示其研究成果的動力。為鼓勵與具有商業方面專業知識的人員組成團隊，除了項目發起人和同仁外，還要求分別有一名ATT和BD參與項目。在這種情況下，任期屆滿前的博士後往往會成為成立的初創企業的員工。審查資料中明確說明了需要跨越的商業和技術關鍵點，並以此作為更新補助金時的參考。

通過上述機制，共有16個項目被基金選為2023年度的支援課題。包括利用DNA奈米開關與特定蛋白質結合的分子高通量篩選系統、產生中和抗體的B細胞的廉價簡便高通量篩選和分離、利用基於SPINK1的融合蛋白抑制胰蛋白酶活性以治療胰腺炎、利用DNA摺紙術和免疫活性劑提高疫苗功效等。

有識之士會議將根據此次的聽證會結果等進行多次討論，並於2024年2月下旬進行中間總結。之後，有關先行研究的公開招募將通過JST（科學技術振興機構）進行。預計將包含生物技術、氣候變化、AI和機器人技術等領域。

該設想還存在許多課題。例如，聘請美國著名研究人員來日本時，如何解決薪資差距、如何保障人員（BD、ATT人才等）、如何解決在日本商業化時的法律法規及商業環境的差異、如何克服MIT與日本的大學之間簽約方式的差異等等，在公開招募之前還有很多問題需要解決，因此距離公開招募可能還需要一段時間。

總而言之，以GSC為契機，如果能夠營造培養深度科技初創企業的環境，將有望增加稅收和創造就業機會。另一方面，如果不繼續培育新的技術種子，就無法確保可持續性，所以必須同時改善對基礎研究的投資和環境構建。

原文：《科學新聞》
翻譯：JST客觀日本編輯部