日本新能源與產業技術綜合開發機構（NEDO，理事長齋藤保）面向機器人技術戰略的制定和專案的早期起動，爲了推進有助於解決社會課題的機器人應用，公佈了從全局出發對其方向性進行整理和探討的「機器人領域研發與社會實際應用的全局性行動計劃」。
在該行動計劃中，由學術界和產業界的有識之士構成的委員會列出了食品製造、物流倉儲、農業等8個在機器人應用方面具有前景的領域，爲了實施各領域應起到的作用，以2030年爲止的短期内要求實施的措施整理爲「面向加速社會實際應用的行動計劃」，將2035年爲止的中長期内着眼於創造出具有影響力的發明的措施總結爲「面向新一代技術基礎構築的行動計劃」。
在勞動人口減量的情況下，實際國內生產毛額（實際GDP）的維持及擴大、最大限度地減量對地球環境的負擔、經濟和社會基礎設施恢復力的提升成爲日本亟待解決的社會課題。因此，對利用機器人提高生產力和創造新產業的期待愈發高漲。
爲此，NEDO在實施「爲制定機器人技術領域大局性研發的行動計劃的調查」時，認爲透過捕捉整個機器人系統的出口導向舉措，有必要促進機器人的應用，及推動機器人產業的隊形變換，因此制定了將加速社會實際應用和構築新一代技術基礎的作爲兩大支柱展開行動的機器人行動計劃。
該行動計劃是由學術界和產業界的有識之士構成的「機器人行動計劃制定相關有識之士委員會」討論並制定的。委員會將重點放在具備機器人應用前景的各領域課題的獨特性上進行了討論。
經過討論，從面向2035年的市場性、社會性影響力、機器人利用基礎的有無、進一步的官民合作的必要性等方面出發，選出了製造業、食品製造、設施管理、零售·餐飲、物流倉儲、農業、基礎設施維持及管理、建築等8個領域作爲行動計劃的目標領域。
此外，關於未來的舉措，以需求爲起點，將以2030年爲基準的短期内要求實施的措施提取爲「面向加速社會實際應用的行動計劃」，到2035年的中長期的着眼於創造出具有影響力的發明的措施提取爲「面向新一代技術基礎構築的行動計劃」。
關於這兩個計劃，得出了首先透過「面向加速社會實際應用的動作計劃」，加速各個領域的社會實際應用，在擴大機器人應用的同時，透過另一份「面向新一代技術基礎構築的動作計劃」，實施將成爲組合素材的關鍵技術升級，爲社會實際應用提供新的技術選擇，將社會實際應用和新一代技術開發作爲兩大支柱進行有效推進的結論。
關於「面向加速社會實際應用的行動計劃」，從技術開發和環境整備的兩方面，提取出加速社會實際應用所需的措施。根據具有機器人應用前景的8個領域的需求，將技術開發分爲操作（manipulation）、行程性（mobility）、交互作用（interaction）、數位基礎與智慧化和整合（integration）5個領域。
另外，將環境整備分爲物理可用能環境的整備、業務設計與運用設計、SIer（機器人系統整合商）、人才與供應商培養、新服務創造與商務模式形成、啓發與監管對應的5個領域。包括技術開發和標準化等合作領域的環境整備在内，靈活的（機動的）官民合作對於各領域的課題解決非常重要。
另一方面，關於「面向新一代技術基礎構築的行動計劃」，強調了對各領域的影響力，並從技術隊形變換趨勢出發，歸納了到2035年同樣重要的5個領域的技術開發的方向性。
今後，NEDO將根據機器人行動計劃提取的技術開發和環境整備行動採取措施，推動以未來的國家專案化和社會實際應用爲目標的研究。
原文：《科學新聞》
翻譯：JST客觀日本編輯部
