曾擔任過英國《經濟學人》雜誌總編的比爾･艾默特是一位日本通，他斷言，「日本未來隊形變換的關鍵在於女性的活躍」。艾默特對日本各地的21名女性進行了採訪，他的感想是什麼呢？本文向2020年的日本建言獻策，描繪出一幅女性光彩奪目的未來社會藍圖。

文章作者：比爾･艾默特

全球第121位。

2019年12月，世界經濟論壇發佈了用以衡量世界各國男女平等程度的「性別差距指數」排名，這是日本的排名。與2018年的第110位相比，名次下降了11名，成爲日本有史以來的最低排名。

居首位的是冰島，位列第二的是挪威，第三爲芬蘭，第四爲瑞典，排名前列的均爲北歐國家。冰島除了有一位34歲的女總理之外，聯合執政的5個黨派中，三黨領導人均爲女性，19名部長中有12位女性。

德國位居第十，總理默克爾也是女性。美國居第53位，中國第106位，韓國第108位。在林林總總的國名最後，終於看到了「JAPAN」的字樣。

給人的印象就是這樣。日本的排名竟然如此之低？震驚之極，心生悲哀。

安倍首相任職以來多次提到「女性活躍」，2019年還成立了「建立所有女性綻放光彩社會本部」。「女性活躍」一詞似乎已盡人皆知，在日本社會被廣泛認知了。

然而，世界對我們的評價卻並非如此。非常遺憾，日本社會的男女平等程度依然處於全球最低水平。

爲什麼日本女性無法活躍於社會呢？

我們重新思考一下這個問題。

人是在什麼時候意識到自己是男性還是女性，並理解到由此帶來的社會性差異的呢？

詢問周圍的女性，她們很多人都回答說，是進入社會工作後才深切感受到性別差異的。

比如，「學生時代從沒考慮過這個問題」「進入公司後，分派給自己的工作和男性不同，非常喫驚」「上司都是男性」等等。

其中生育是一個重要轉折點，有不少女性被育兒相關的各種價值觀所困擾，在育兒與職業生涯的夾縫間苦苦掙扎。甚至可以說，這是每一位女性的必經之路。她們中有些人心裏甚至不由得湧起這樣的念頭：「也許因爲是女性，所以沒有辦法。」

但是，這種想法是沒有道理的。

冰島與日本的女性，有什麼不同嗎？

在日本，如果有熱情、有活力、有才能的女性，都能毫不猶豫地堅持自己的道路，那麼社會一定會發生改變。但遺憾的是，目前的情況並非如此。這就是日本位居第121位的現狀。

本書的題目是《日本的未來由女性決定》。

多麼具有衝擊性的題目！是不是讓我們興奮得心跳加速？

書中的主人公是21位女性。從大型企業的高管、政治家、企業家到單身媽媽，受訪者來自各行各業，身份各異。

這本書的作者比爾･艾默特是一名男性記者，曾擔任英國《經濟學人》雜誌總編。上世紀80年代擔任過3年東京支局長，1990年的著作《太陽還會落下》被認爲預言了日本泡沫經濟的破滅，成爲暢銷書。

比爾･艾默特多年工作在以男性爲主導的社會，而且是一位英國作者，他爲何會對日本女性寄予期待呢？我向他發出了採訪邀請，懇請他談談自己的想法。

——您爲什麼要寫這本書？

我一直在尋找藉口，以儘可能多地訪問日本（笑）。不過近年來每次來日本，我都感覺女性在社會和經濟上的作用開始有了某些變化。事實上也有資料顯示，擔任重要職務的女性人數正在增加。

以前我一直從事有關日本的調研工作。如今，在想像20年、30年後的日本會越來越好還是會遭遇困難時，我重新回憶起當年的感覺，頭腦中閃現出一個念頭：大概關鍵在於女性發揮的作用吧。而且因爲我是記者，所以首先想到去見見那些活躍在社會上的女性。採訪的程序非常開心。

——和歐美各國相比，從性別差異的角度您是如何看待日本的呢？

很遺憾，在我看來日本還是一個男性主導的社會。歐美國家已經出現了很多女性領導，比如德國總理默克爾、歐洲央行（ECB）行長拉加德、英國前首相特雷莎·梅等等，而在日本，讓人腦海裏瞬間浮現出的也只有東京知事小池百合子吧。

不過，日本社會發生了巨大變化也是事實。比如上世紀90年代以後，四年制大學的女性升學率急劇擧升。這次我採訪的20～50歲之間的女性大多畢業於四年制大學，和她們的母親甚至年長几歲的姐姐們走上了完全不同的職業道路。透過統計數位看到的變化，可以認爲確實對現代日本社會產生了巨大影響。

優秀的女政治家也越來越多，我期待着10年後能誕生女總理。不過您要是問我是不是把賭注押在（東京知事）小池身上，我就無語了……（笑）

在日本，女性成爲領導人很不容易

——請您談談在採訪這些女性的程序中，聽到哪些令您驚訝或感受深刻的事。

這些女性的共同點是自己規畫自己的人生。即便身處嚴酷的環境中，她們也能依靠自己的雙手創造出閃閃發光的機會，這是非常了不起的。

比如香川縣的馬場加奈子，她是一位有三個子女的單身媽媽。因爲孩子升學時買不起新校服，她便以此爲契機，創辦了校服回收再利用業務。她對周圍人的擔心毫不在意，不僅在事業上獲得成功，如今她的公司還爲那些和她經歷相似的女性提供工作機會，幫助她們實施經濟獨立。

還有一位女性投身於長年來主要是男性活躍的音樂界，成爲一位指揮家，以獨特的風格在音樂界佔據一席之地，她的名字叫西本智實。西本說：「在日本，無論什麼時候，年輕人和女性高居領導地位都是非常不容易的。」事實上不僅是日本，即使在世界範圍内，指揮家至今也都以男性爲主。

創意設計公司Loftwork的創辦者林千晶在美國學的是新聞專業，她在當地媒體工作，還前往矽谷及美國東海岸採訪，但是卻沒能如願進入日本媒體工作。不過她並沒有就此放棄，而是決定「那就自己創辦一家公司好了」。

——您認爲活躍於社會的女性增加，日本將面臨怎樣美好的未來呢？

要想實施美好的未來，有兩件事必不可少。一是更多的女性擔任領導職務。如果女性參與各類組織的重要決策，世界必將發生改變。二是無論男女，對於在組織中工作的人，政府或民間企業都應投資到位。

從上世紀90年代到2000年是所謂「失去的10年」，這期間日本的非正式員工人數驟增。結果是企業不再對員工的成長進行投資，引領日本隊形變換的人力資本，也就是人力資源一下子弱化了。今後勞動人口還會持續減量，長此以往，日本未來的隊形變換將面臨嚴峻形勢。可是，如果企業將員工的職業規畫和生產力的提高作爲經營的重要課題來進行投資，日本的未來一定會前景光明。

——在您看來，阻礙日本女性發揮領導作用的障礙是什麼呢？

首先，大概就是多數日本大型企業要求員工對企業百分之百忠誠吧。日本有一個根深蒂固的前提，就是工作崗位和地位不是本人選擇的，而是由公司安排，這對於需要面對結婚、生產和育兒等人生中多種選擇的女性來講，是非常嚴峻的現實問題。

但這並不是日本的特殊情況，以前英國也是一樣。1983年我被派到日本工作，當時的上司也沒有考慮過我的妻子吧（笑）。不過，現在再這樣就行不通了。如果夫妻一方在公司内部調動，就需要考慮能否在同一處辦公地點設置兩個職位。

遺憾的是，我這次採訪的女性中在大企業工作的，只有小川理子一個人，她是松下公司的執行董事，同時也是一位專業爵士鋼琴家。我本來還向其他幾家大公司提出了採訪申請，但遺憾的是都沒有得到同意。書中提到了日本銀行的名字，但有更多遭到了拒絕（笑）。我認爲，日本的大企業發生改變還需要10年的時間。不過小型組織已經開發端生變化，創業的女性也多起來了。

懼怕多樣性的日本大企業

——多樣性在日本社會也成爲關鍵詞，但我感覺其實有些人內心並不贊成。您是否認爲這是對多樣性存在某種恐懼心理？

我也有同感。一旦進入所有人都權利平等的多樣性的世界，我們就會很容易地發現，那是多麼富有創造性以及褒義上的流動性。但是，如果在習慣了的世界中出現不穩定的因素，一些人肯定會感覺不舒服。特別是對於那些一直在保持着統一性中隊形變換起來的傳統日本企業，他們當然會討厭有悖於其成功方式的多樣性。

——請您對肩負着日本未來的年輕女性提些建議。

不知道她們是不是需要這樣一位英國大叔的建議（笑），如果我能說點兒什麼的話，那就是不要懼怕風險，去冒只有自己能冒的險，讓人生豐富多彩。

當然不僅僅限於女性，當今這個時代富於多樣性，充滿各種機會。和三四十年前相比，社會發生了翻天覆地的變化。希望你們滿懷喜悅地接受這種變化，不斷挑戰自我。不僅是女性，男性也是一樣。

——該勇於冒險的精神，該怎麼培養呢？

這不是從政策上能夠實施的。和那些勇於承擔風險並取得成功的人相識，學習身邊的實例，積累成功經驗。與此同時，媒體也要對成功祕籍進行報導。只有實際成功的事例不斷增加，才能成爲最有效的獎勵。

比爾･艾默特 Bill EMMOTT 【簡介】
1956年生於英國。曾在英國《經濟學人》雜誌布魯塞爾分社和倫敦任經濟記者， 1983年來日出任東京分社長，負責亞洲地區工作。回國後於1993-2006年出任該雜誌總編。1990年出版了暢銷書《太陽還會落下》，預言了日本泡沫經濟的破滅。2006年又出版了宣告日本經濟復甦的《太陽還會升起》一書，再次引爲話題。

作者：幸脅啓子SAINOWAKI Keiko
文章轉載自日本網

【作者簡介】 幸脅啓子SAINOWAKI Keiko
1978年生於東京。編輯。東京大學文學系畢業後，進入文藝春秋出版社，任職綜合體育雜誌《Sports Graphic Number》等後，出任《文藝春秋》副總編。2017年獨立。積累了體育、文化、經濟等採訪經驗，傾心於紀實文學作品。