熟悉我們「人物」系列的讀者一定對日本經濟團體聯合會（簡稱「經團聯」）這個組織很熟悉。經團聯是日本最大的綜合性經濟團體，於2002年5月由原日本經濟團體聯合會（被稱爲「財界大本營」）和日本經營者團體聯盟（被稱爲「財界勞務部」）合併而來。日本各大企業、商社的董事長或總經理幾乎都參加了經團聯，並擔任各種領導職務。
經團聯對日本政治、經濟隊形變換有着舉足輕重的影響。經團聯會長，被譽爲日本「財界總理」，對日本乃至世界經濟的隊形變換都擁有一定的話語權和影響力。此外，歷任會長對促進中日之間的經濟合作和友好交流也發揮了重要作用。我們曾經介紹過的稲山嘉寛、土光敏夫和平岩外四等都是典型代表。今天的主人公，同樣是經團聯曾經的會長，他既是世界知名企業豐田曾經的領導者，也是中日友好橋樑的建設者——奧田碩。
豐田集團的第一位外姓統治者
奧田碩（1932年12月29日～）出身於日本三重縣津市，是一名知名日本實業家。1955年畢業於一橋大學商學部。畢業後入職豐田銷售公司，憑藉出色的業務能力和卓越的領導力，在職場一路平步青雲，甚至可謂所向披靡，成爲了具有濃厚家族色彩的豐田集團自誕生以來的第一位外姓社長。先後歷任豐田汽車股份公司專務董事、社長、董事長及顧問。
豐田，被譽爲世界「企業管理之王」，是亞洲最大的家族企業，由豐田自動梭織機、豐田汽車、豐田通商等13個產業企業組成，有520多家子公司，超過28萬名員工。豐田家族控制了日本國民生產毛額的3％，龐大規模富可敵國，被人們稱爲日本另一個皇室家族。
能成爲豐田的第一任外姓社長，顯然，奧田碩具有非凡的商業才能和令人信賴的人品。他在豐田集團令人矚目的成績，用一句話概括就是：奧田碩一手締造了豐田從日本到全球的擴張神話，奠定了豐田汽車全球戰略核心，他所在位的時期，就是豐田變革隊形變換最快的時期。
高調且進取心強烈的商業領袖
豐田集團曾經在很長一段時間被視爲保守、動作遲緩、難以克服家族式管理非活性的的企業，這也是許多傳統日本企業都擁有的「大手（大企業）病」，決策鏈過長，體制固化，改革和創新十分困難。改變豐田這一現狀的正是奧田碩。
豐田的高級常務經理酒井進兒（Shinji Sakai）提到奧田碩時說：「他的觀點是快，快，快。」在這位高調、進取性強烈、急脾氣又好鬥的管理者的領導下，豐田公司很快就出現了翻天覆地的變化。堅信「只有年輕人才有創造力」的奧田碩，把豐田管理層年青化；爲了提高效率，實行管理決策扁平化；爲了打破舊企業金字塔式的人員結構，他將職級改革爲與職員業績而非資歷鉤，將經理層更新換代，大力提拔新人。此後，豐田變成了一個對外動作迅速敏捷，商業策略富有侵略性，内部決策高效，執行有力，管理層年輕有活力的現代化企業。
改革後的豐田徹底撕下了保守的標籤，併成爲了引領世界汽車潮流的尖端企業。無論是汽車外形設計上，還是新能源汽車的開發上，還是企業管理機制和管理理念上，豐田都成爲了當之無愧的新型企業，爲豐田的全球化擴張奠定了基礎。
爲中國發聲的商界精英
奧田碩不僅在企業管理方面行事雷厲風行，在政治經濟時評方面，也敢想敢說。對於日本政府的一些政策，他經常發表自己不同於當局的政見，頗具膽識。特別是在中日關係方面，奧田碩有自己的洞見，勇於爲中國發聲。
2001年中日貿易摩擦時，奧田碩是日本企業中第一個站出來指責日本政府的人士。他認爲這種貿易摩擦不僅傷害雙方的感情，對兩國經濟隊形變換也百弊而無一利。再如，小泉任首相之時參拜靖國神社的行為，也遭到了奧田碩的批判，他向小泉首相進言：「希望爲日中關係創造融洽氣氛」，小泉拒不採納後，他甚至直接對當局放言不滿：「政府不要做妨礙企業的事情」。可見奧田會長的確頗有魄力。
積極奔走於中日和平大道
豐田汽車在世界各地的道路馳騁暢行，奧田碩在中日和平的道路上也不遺餘力地奔走。奧田碩2002年起任經團聯會長，在任期間，幾乎每年都協團多次訪問中國，推進商業專案合作，拓寬兩國經濟合作領域。
2002年12月19日，北京市釣魚臺國賓館舉行了中日邦交正常化30週年紀念活動。奧田碩在此期間訪問中國，並在紀念活動上發表演講，積極倡導兩國繼續操作友好交流，加深經濟政治文化方面的溝通協調，促進雙方的瞭解和合作。此外，這次的演講上，他還大力向中國推薦了日本的新幹線技術，希望中國在京滬高鐵的建設上，能夠引進日本的新幹線技術和營運管理經驗。
2003年8月，奧田碩赴廣東訪問，與中國商務部部長呂福源在京會談，商討包括汽車行業在内的經濟領域的商業合作和專案洽談。當年11月，奧田碩再次協團訪問中國並與溫家寶總理會面。這次訪問，被日本視爲「對華民間經濟外交的處女行」而被寄予厚望。訪問出行前，日本國内對於新幹線技術出口中國反對聲此起彼伏，奧田碩反駁，「這絕對是應該爭取的一個事業，反對者是極其短視的。」正是他的努力，才有了日後中國訂購新幹線列車的成果，兩國在高鐵輪軌建設方面的合作和交流才得以成功。
中國商務部部長呂福源和奧田碩會談 圖片來源：中國商務部網站
2004年，奧田碩一行再次訪問中國，並與時任中共中央政治局委員、廣東省委書記的張德江在廣州珠島賓館會談，探討了推進日本企業與廣東的合作，實施互利雙贏的各項事宜。2005年，中國反日情緒強烈，並放大了反日遊行，兩國關係一度陷入冰點。奧田碩不懼壓力，繼續操作前往中國訪問，並拜見了當時的國家主席胡錦濤，共同探討如何讓兩國加深交流、消除成見。
此外，他也經常出席各類中日友好交流活動，例如2005年的東京國際電影節。
奧田碩，張藝謀，中國駐日大使王毅在2005年的東京國際電影節上
豐田公司創始人豐田佐吉在1926年說過一句話，至今仍在在豐田内部流傳甚廣：「開啟窗子向外看，那裏有一個豐常大的世界。」奧田碩在豐田的幾十年裏，一直將這句話當作自己的座右銘。在更廣闊的世界的理念指引下，奧田碩開展了顛覆豐田體制和隊形變換模式的變革，同時實施了豐田的全球化進軍；在國際合作上，爲豐田和世界各國的互利合作開闢了全新的道路。在中日關係方面，這句話也是他的行動指南，指引着奧田碩不忘透過和平和合作，促進中日友誼，以共贏爲兩國打造更大的世界。這種「拼命向外看」的精神，締造了豐田這樣的偉大而令人生畏的公司，也成就了奧田碩中日友好建設者的身份。
撰稿 中日雙語雜誌 《聴く中國語》 u-how.co.jp
編輯修改・照片 JST 客觀日本編輯部
