2019年11月18日著名投資家孫正義麾下的雅虎日本與韓系企業「連我」（LINE）宣佈合併，將共同建設一個新的IT平台。兩家公司在當天召開的理事會上，決定締結關於經營合併的基本協議書。以2019年12月爲目標，簽訂最終資本合作合同，透過相關檢驗程式以後，爭取在2020年10月完成經營合併。合併後的結構如下圖所示。軟銀和NAVER各出資50%設立一個合資公司，在該合資公司下邊設立新生ZHD，將雅虎和LINE收編爲全資子公司。

ZHD方案一出臺，業界人士立即意識到這是衝着日本版GAFA來的。

日本沒有類似GAFA（谷歌、亞馬遜、臉書、蘋果）與BATH（百度、阿里巴巴、騰訊、華爲）那樣的巨型綜合IT平台，這一直是業界的一大痛楚。

雖然日本政府藉助提高消費稅的契機，試圖推進 「無現金給付」 （參見《客觀日本》： 政府提供「積分返還」，日本的無現金給付會大飛躍嗎？，但是，即使能夠終結電子給付的「戰國狀態」，日本依然沒有一個能夠引領數位經濟的綜合平台。顯然，ZHD是衝着這個空缺而來的。

那麼，雅虎和「連我」（LINE）的合併會如何填補這一空缺呢？

我們知道GAFA涵蓋的是，以檢索服務爲中心的個人資訊壟斷；電子化企業平台的雲端計算服務；社交（SNS）服務；行動通信、交通、結算服務等等，以及由此形成的數位經濟生態系統。

對照GAFA的服務類別，雅虎日本有檢索引擎和電子化企業的機能；「連我」的社交服務在日本獨佔鰲頭。行動通信與雲端計算有軟銀（SoftBank）提供。而在行程給付等服務方面二者相互交叉，正是需要整合的部分。

據報導，圍繞二者整合的目標，新生ZHD將致力於推出「超級應用」。

所謂「超級應用」就是「什麼都能做的應用」。 即在一個應用程式中，可以實施SNS、電子化企業、結算等服務的一套「迷你應用程式」，可以使用與生活相關的所有服務。在一個應用程式上運行的一個平台就是超級應用程式。這一點，中國的微信（WeChat）就是最好的事例。「超級應用」帶來的巨大好處是, 認證和結算所需的賬號（ID）和密碼、信用卡資訊等都可以被賦權登記的所有迷你應用共用, 這對客戶來說，是非常便利的服務，不必花很多精力去一個個甄別、設定繁雜的APP。

微信以外，亞洲地區比較有名的超級應用有印度尼西亞的GO-JEK、新加坡的Grab、中國的滴滴出行與給付寶。前3者爲交通出行打車APP，給付寶是結算APP，支撐這些「超級應用」的是巨大的客戶羣。

顯而易見，「結算」是涵蓋超級應用的核心功能。雅虎日本開發的智慧型手機結算「PayPay」，或許就是未雨綢繆，備戰超級應用的舉措。而「連我」（LINE）則從 2015年開始提供了透過LINE賬戶向外部企業開放新聞發佈功能的「LINE賬戶媒體平台」，也是企圖將LINE推向超級平台。但是，迄今爲止雅虎日本與「連我」的單打獨鬥，並沒有帶來明顯的收益。這或許是讓兩家公司走向合併的緣由。

着眼於「結算」功能的話，在日本目前還有NTT Docomo的「D給付」，以及KDDI的「au PAY」 也在致力於將APP中的「迷你應用」平台化，從而提高使用者的便利性，以擴大服務的範圍。新生ZHD如何與這些營運商出身的服務平台寡頭相競爭，創立並推廣獨自的「超級應用」，將是其面對的第一個挑戰。

從外圍地區的超級應用的動向來看，商業文化、區域經濟狀況、技術隊形變換水平都影響着超級應用的推廣。雖然，日本是一個擁有一億三千萬人口的消費市場（雅虎日本的月間平均利用者數爲6743萬人，LINE的月間利用者數爲8200萬人，見上圖），但是，日本消費者對個人隱私近乎苛求的敏感，日本發達的科技造成很多勢均力敵的競爭對手，說不定是形成各種APP割據狀態的終極因數。在這樣的商業文化氛圍裏，打造日本版的GAFA，勝算幾何，仍屬未知。

進一步說，如果要將一種類似「超級應用」的商業模式推廣到國際，則一定會遇到GAFA的阻力。迄今爲止，只有GAFA的服務是全球化的，而不是侷限在某一個地區。因此，培養可以抗衡GAFA的能力，就成爲「超級應用」的下一個課題。

目前，尚不清楚孫正義是否是雅虎日本與「連我」合併的幕後推手。白手起家打造軟銀集團，並且在國際間風投業界屢出奇策的孫正義，在經歷過WeWork投資失敗以後，能否再創奇蹟，也使得這個合併劇撲簌迷離。

供稿 戴維
編輯修改 JST客觀日本編輯部