由全日本科學技術協會主辦、旨在讓企業和國立研究開發法人的專利負責人利用智慧財產權進行創新的培訓講座於2月25日線上舉行，該講座講師、佳能材料技術研究所前所長村井啓一詳細講解了利用專利的智慧財產權戰略的重要性。評價企業的創新能力時，會考慮申請的專利中未註冊的專利數量與註冊的專利數量的比例，以及被其他企業申請專利時引用的專利數量等專利的質量，而不是單純比較註冊的專利數量。不過村井認爲，應該更加嚴格地評價專利的質量。他強調，擁有其他公司無法實施相同方式的有價值專利，並且能實施利用這些專利獲得高收益的智慧財產權戰略的企業，才是具備創新能力的企業。
佳能材料技術研究所前所長村井啓一
企業的社會貢獻越來越受重視
村井首先介紹了企業爲何需要創新。除了維持增長外，隨着新冠電腦病毒疫情在全球範圍的擴大，企業還越來越需要發揮爲社會做貢獻這一重要職責。他解釋說，爲了滿足持續增長和社會貢獻的雙重需求，必須創造其他公司沒有做或者無法做到的創新，並透過專利保存這種能與其他公司形成差異化的創新，需要實施進攻型專利戰略。
村井以歷史悠久的銀鹽照片被數位相機和電子照片取代的歷史爲例，提醒大家注意一個殘酷的現實：企業必須（在經營現有商品的）同時開發新一代商品，也就是說，如果不（在經營現有商品的）同時面向未來率先採取行動，就會在競爭中敗退。作爲創新最終也必然會被取代的具體例子，村井介紹了因無法因應變化而被迫執行《公司更生法》的美國柯達、透過改變業務模式實施持續增長的富士膠片，以及在數位相機和噴墨記錄方面實施了創新，但又向醫療和太空業務領域發起新的業務模式轉型挑戰的佳能這3家公司之間的明顯差異。
村井補充說，成功實施持續增長的企業特徵還包括，存在需要同時創造的兩種創新。一種是連續創新，即透過核心技術促進現有業務實施新的、多元化的隊形變換，創造中短期利潤，另一種是非連續創新，即開拓5～10年後要開展的新業務以及持續增長力。他強調，需要實施並行戰略，即把70～90％的資源（經營資源）分配給前者，把剩餘10～30％分配給後者。
創新管理也很重要
作爲面向未來投入資源的前提，村井還指出了理解創新本質的重要性。尤其是開拓未來的持續增長力的非連續性、破壞性創新，這類創新看起來就像出生時無法想像未來樣貌的「醜小鴨」。他表示，即使這類創新在當時不受歡迎，但不要忽視其將來成爲漂亮天鵝的可能性，強調了創新管理的重要性。
村井具體提出的是經營、研發和智慧財產權三位一體的戰略。必須是始於科學的創新，而非可以想像未來形態的技術，才能成爲提高競爭力和形成差異化的源泉，才能開發出擺脫橫向競爭的商品和業務。日本的現狀是，在「失去的30年」裏未能創造出領先歐美的差異化創新，陷入了產品的橫向競爭，導致盈利能力下降。這成爲企業經營無法承擔風險的終極因數，從而使創新變得更加困難。村井這樣描述了日本企業的現狀，稱「有專利保存的核心技術可以形成具有排他性的差異化」，再次強調了高質量專利的重要性。
那麼，什麼樣的專利才能帶來具有排他性和差異化能力的創新呢？據村井介紹，最具排他性的專利是，其他公司無法實施相同方式的「原理專利」，其次是，用其他方式實施相同方式的「替代原理專利」，以及其他公司無法實施相同功能的「新功能實施專利」。而歸類爲「製法專利」、「成本降低專利」和「技能知識專利」的專利被認爲價值比較低。
（圖片取自村井啓一的演講資料）
探索科技深水層次的東西
註冊完有價值的專利後應該做什麼呢？首先要分析自家公司業務的外部環境並調查各種資料庫，由此徹底分析社會今後的需求以及支撐這些需求的技術。然後提出必須做的具體主題。重要的是意識到自己之前思考的問題的極限，並徹底進行調查和分析，直到發現之前沒有看到的領域及現狀。完成這些工作後，提出主題，並制定從最差到最好的4種方案，然後再次分析和驗證外部環境，完成主題建立，制定隊形變換藍圖，從而實施高收益商品和業務。
如上所述，村井介紹了以智慧財產權戰略爲支柱的企業增長措施，並再次強調，重要的是要儘可能地探索很難立即看到的「科技深處」附近的領域，以及有助於解決社會課題的領域。要趁其他公司還沒怎麼涉足時開始推進各種工作，獲得智慧財產權。村井還提醒說，爲此不僅要自己努力，還需要與大學和初創企業合作。
在村井舉行講座前一天的2月24日，美國學術和專利資訊調查諮詢企業「科睿唯安（Clarivate）」恰好發佈了關於全球企業創新能力的報告。即根據所擁有專利的價值評出了全球最具創新力的100家企業和研究機構的「2021年度全球百強創新機構」報告。日本有29家企業上榜，僅次於有42家企業和大學上榜的美國。美國和日本的企業獲得了非常高的評價，與認爲日本企業現狀嚴峻的的村井的演講内容大不相同，對此村井的解釋如下。
「科睿唯安採用的是根據間接證據對專利進行相對比較的方法，完全無法評價專利的絕對優勢、技術優勢和差異化能力等。創新與智慧財產權之間的關係沒有得到正確的理解，讓人感到了極大的擔憂和危險，這樣可能會制定出不利於新業務領域創新的管理方式（智慧財產權戰略）。雖然作爲現有的橫向業務領域的評價方法有一定的意義，但從開拓新業務領域的角度來看，可能會帶來嚴重的負面影響。」
全日本科學技術協會的「‘智慧財產權力’養成與強化專案」共計將舉辦三場講座，除村井的講座之外，還包括BS國際專利事務所的專利師阿部伸一的「智慧財產權的形成、保存和應用實務」（3月10日），以及芝綜合法律事務所的律師兼專利師牧野和夫的「智慧財產權糾紛的預防及解決活動與談判技巧」（3月24日）的兩場。
日文：木村 德孝 公益財團法人 全日本科學技術協會
中文：JST客觀日本編輯部
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